2019年，A公司推出员工最期待的弹性福利项目
http://tt.ccoox.cn/data/attachment/forum/20220117/1642410049735_0.jpg为了更好地选择福利战略员工福利平台，同时考虑公司发展战略的外部市场福利水平、公司支付福利的能力、员工福利的需求、各个岗位的管理效率，最终确定福利类型：可选福利。2019年，根据最新的福利需求调查结果，推出了员工最期待的弹性福利项目——福利加。
福利加（）是一个致力于为企业提供员工福利整体解决方案的互联网服务平台。
目前A公司面临的痛点：
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1. 社保负担重：如何合规减社保，降低企业成本，增加员工实际收入？
2. 执行税负：如何规划税负？
3. 每年都有福利，每年都一样！
4. 差旅费报销难：如何杜绝假发票，解决差旅费报销难的问题？
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5. 客户关怀难：如何让客户更粘？如何有效推广？
6. 员工精神关怀难：如何帮助企业开展员工精神关怀？
福利加为A公司提供整体解决方案：包括员工假期福利、生日福利、差旅管理、客户关怀、员工激励等应用场景，同时充分利用税收政策，全面优化高级员工薪酬福利结构-圆方式，打破陈规，将整个平台嵌入公司系统，打造专属于A公司的弹性福利体系。经过初步选型，再到项目选择，最终得到公司认可，弹性福利体系开始正式实施。
公司薪酬福利郑经理认为，实施弹性福利的关键在于与员工的沟通和研究。员工参与程度直接影响弹性福利制度的实施效果。在宣传实施中，要把握两个重点。一是通过介绍，让员工了解现有的福利制度，提高员工对福利项目的认知；第二，让员工充分了解弹性福利制度的优势。只有向每位员工宣传弹性福利政策，明确弹性福利制度和弹性福利项目，才能激发员工参与弹性福利项目的积极性，确保项目成功，
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前期的合理规划和筹备，使宣传动员全过程顺利进行，取得了良好的效果。据统计，2019年一季度，公司全体员工都愿意选择弹性福利计划，这一参与率大大超过了原来实行弹性福利制度的预期参与率。
A公司在薪酬福利方面取得了较高的满意度。是什么原因？
以总部为例，一家拥有100名员工的IT公司，人均月工资1.50000，原按3387元的最低标准缴纳五险一金。7）*44.8%*100*12=624.30,000。社保转征税将使企业的人工成本增加30%以上天外神坛，从业人员人数也将增加至少10%。的代价。
Plus 使用福利费用来遵守法规以减少社会保障费用。1亿元工资福利规划后，公司将减少支出986万元，员工将获得税前收入488万元。
事实上，公司在2019年并没有增加新的福利项目，也没有增加福利金额，福利成本也没有明显增加。这显然要归功于灵活的福利制度的实施。员工对福利政策和福利项目有了更清晰的认识，第一次拥有了自主选择福利项目的权利，为实现“我参与、我选择、我在”的福利管理目标奠定了坚实的基础。使满意”。大大提高了员工对福利制度的满意度，实现了公司和个人的双赢。
在差旅管理方面：
免费提供：出差申请-》机票、火车票-》酒店-》出租车-》报销一站式服务。福利加平台的优势：
1. 机票是互联网上最低的。
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2. 员工自助投票。同时，必须选择最低的价格。
3. 公司统一账户，无需员工预付。
4. 无假票员工福利平台，轻松报销。
弹性福利制度的建立，使公司抓住了福利管理改革的窗口。未来几年，公司将借助弹性福利平台的优势，深入开展弹性福利制度的培育，不断完善弹性福利模式。员工个性化、差异化的福利需求也将在弹性福利平台上得到进一步释放。公司将汇聚这些释放的需求，丰富自选福利项目，优化自选模式，打造项目更丰富、自主选择权更多的项目。强大灵活的福利体系为员工满意度和敬业度提供源源不断的内部驱动力。
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