新技术的发展日新月异，组织不断“裂变”“重组”不曾

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当前，新技术的发展日新月异。移动互联网、云计算、大数据、人工智能、5G、区块链等新技术应用于各种产业活动，正在加速企业乃至企业商业模式的变革。这不仅导致生产技术和方法的变化，而且还导致企业组织和管理方式的变化，推动全球社会关系发生深刻变化。

旧生产关系下的经营管理模式严重阻碍了生产力的释放。大数据技术促进了企业组织形式的扁平化和组织功能的复杂化。对提高员工素质的要求越来越高。“重组”从未停止，组织关系逐渐从原来的上下级关系转变为共生关系。在资本和资产驱动的企业发展时代，股东是第一，客户是基础，员工是辅助。这个时代企业的经营理念是控制和监督，由股东与员工的关系决定；在“人”和知识驱动企业发展的时代源码时代财务，资本不再稀缺，而人却非常稀缺，所以有知识的员工是第一位的。

当今企业的宗旨已经从为股东创造价值转变为为客户提供价值并从中获取利润，从而实现员工、客户和股东的共赢。客户是基础，股东资本不再是发展的核心驱动力，地位逐渐弱化。我们今天看到的阿里巴巴、京东、小米等互联网公司的投资人愿意将投票权转让给创始人。这也是人或管理团队的原因。这是时代发展的必然趋势。企业进入了价值共生的时代。这个时代的管理思想已经从控制和监督转变为激活个人和赋予他们权力。

在价值共生的时代，企业的组织关系、财务与业务的关系将发生变化。传统的金融法人会计制度存在无法适应组织细分、会计粒度大、通用准则不能充分反映经营特点的局限。由于无法及时准确地计量，很多企业为了管理需要，依靠财务人员手动完成报表拆分、成本分摊、收入重新计算等操作，费时费力。管理层的认可已成为困扰当前财务的难题。

其实问题的背后是，目前企业组织的关系，业务与财务的关系，业务数据与财务数据的关系，都没有搞清楚。传统财务会计服务于企业运营，完成对销售、采购、生产等业务运营系统的事后记录和报告。当组织间的分工从协作演变为共生关系时，组织所产生的收入更能反映公司的战略方向。产生的费用反映了公司的管理方式，组织之间发生内部交易，同时组织之间也有公共成本分摊，和组织需要一个有价值的第四个陈述......财务会计的界限已经改变，财务需要对组织、运营和会计产生影响。而对报表的重新定义，我们把这种满足业务需求的会计称为“企业会计”。

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数字时代，价值并存。在新技术的创新下，企业经营面临机遇和挑战。只有强化企业管理体系，选择合适的企业会计建设平台，做好财务管理，提升企业价值源码时代财务，才能增强应对风险的能力，打造核心竞争力。