房地产强化项目管理思路与方法在系统中的应用！！

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房地产行业竞争加剧，规模化发展成为必然趋势。优秀的房地产项目管理方法逐渐成为企业的核心竞争力。管理需求倾向于建立项目管理执行体系和制度体系，细分流程和任务，建立以项目阶段和资源为中心的管理模式。这就要求在未来几年，房地产行业的项目管理平台需要真正实现科学的信息化管理方法，不断加强项目管理思想和方法在系统中的应用。

一、很多房地产公司在管理上存在以下缺陷

建设工程作为建筑企业的重要组成部分，是企业管理的核心。建筑企业的工程管理质量对企业实现科学发展至关重要。分析当前企业项目管理中存在的问题，加强施工企业项目管理方法，是施工企业必须认真对待的问题。以下是我司在调研过程中发现的房地产企业项目管理薄弱环节：

1、业务流程不清楚

总公司、区域公司、一线公司、项目部之间没有明显的区分。决策层、管理层、运营层的功能模块混杂在一起，业务流程不清晰，导致权限配置困难和混乱。

2、领导和监督不到位

企业管理的指导一般来自项目经理。很多现场情况、安全管理情况、项目进度都由项目经理全面反映。高要求。

3、企业规模扩张与利润增长不能同步

企业管理层重任务承包，轻视生产管理，重项目产值和进度，对成本管理重视不够，责任成本制未能有效落实，导致企业利益严重流失。虽然企业产值逐年攀升，但利润增长缓慢，企业实力并未增强。

4、与子公司、项目部沟通不便

一般房地产公司中标后会将项目分包给子公司或项目部。但由于地域差异，往往很多信息无法正确传达，沟通成本高，增加了现场管理的难度。

因此，建筑企业选择实力雄厚、信誉良好的房地产管理软件提供商，进而建立能够适应和促进企业快速、健康、可持续发展的信息化管理系统，大大提高企业经济运行质量和综合实力。发展的唯一途径。

二、那么，市面上哪个牌子的房地产OA办公系统最好呢？

市面上房企的OA系统眼花缭乱，用户眼花缭乱，那么哪个更好呢？我们应该如何选择？

1、查看房地产 OA 成功案例。一个OA品牌好不好，首先要看有没有成功案例。客户线上实施是OA品牌工厂积累经验的最佳途径。很多房地产OA系统厂商都会在官网提供成功的合同，比如UPC官网的合同案例。

2、自己尝试一下。我们不能仅凭推广者的几句话就认为这款软件值得购买。我们一定要试一试，看看系统的界面、设置、功能是否满足我们的需求。UPC推出了免费试用版（试用账号zx密码123)，您只需浏览器权限即可试用。

3、查看房地产 oa 系统价格。价格是决定企业购买OA系统的关键因素。如果价格太贵，不在企业的承受范围之内，再好，企业都会慎重考虑。另一方面，如果太便宜或太免费，企业就要考虑是否存在隐性消费，或者OA产品本身质量不够好。因此，有必要在其能力范围内选择性价比最高的OA系统。我司UPC软件官方报价48600元，购买后免费安装，还赠送一年免费维护费，并且不限制用户数量和使用寿命，满足用户需求扩大企业经营规模。

三、接下来我们来看看UPC地产的OA系统是如何解决房地产企业管理的。

育碧地产OA办公管理系统依托先进的系统架构和基础平台，根据相关部门、地产行业企业和专业人士收集的用户需求房产管理系统，按照地产相关政策，提供完善的地产信息服务房产管理系统，规定和通知。用户对房地产信息化建设的各种需求。系统包括集团管理、项目管理、知识管理、行政办公、人力资源管理、资金管理、招投标管理、物资管理、物资管理、资产管理、质量管理、合同管理、成本管理、风险管理、决策支持管理等.

1、项目产品管理

实现项目综合管理，包括房地产项目规划信息、土地信息、工程建设信息、建筑物、房间，并可通过Excel导入房屋信息。

2、进度管理

进度控制涵盖前期施工、设备采购安装、产品交付等。房地产开发OA系统建立工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等参与项目管理部门的工作任务，维护进度明细 填写报告，维护施工清单，通过进度报告和工作指示实现及时高效的信息共享，让领导掌握全局。系统采用直观的图形界面，反映项目的真实进度和形象进度。

3、费用管理

制定可行的房地产项目成本估算、概算和预算，并结合工程计划、采购计划、销售计划等信息，实时跟踪合同和非合同成本的申请和审批，通过成本预算和合同实施入驻以及他们的非合同成本。相比之下天外神坛源码网，动态成本管理的实施更加科学严谨，可以使决策者尽可能全面地掌握成本情况。

4、合同管理

建立规范的合同填写、合同审批、合同修改、合同归集等信息，详细记录合同金额、主要条件、双方、付款进度、生效日期等，并进行项目开发过程中签订的各类合同过程。管理。该系统创造性地实现了合同支付条款与项目工作进度的挂钩，有效控制了多付、预付情况。

5、物料管理

建立详细的物料管理系统，对供应商和物料的采购过程进行集中管理。实现从物料计划到物料采购、物料入库、物料结算、再到物料出库的全面管理流程，实现物料盘点、物料调拨等物料的处理。提供完整的物料分析报告，方便对物料的使用情况进行总体监控，降低风险和采购成本。

6、资金管理

对分散的收支业务进行统一管理，对收、付、贷等业务进行管理，管理者可以充分掌握现金的使用和流转，合理分配资金，保证现金的畅通流动。

7、统计分析

支持组合条件和模糊条件的查询统计功能，可查询项目名称、项目编号、项目负责人、项目起止日期、阶段、建设单位、承办部门等。统计明细和统计汇总功能对未结算的数据和其他数据执行。分析结果有报告、图形等输出形式，可直接导出为Excel文件。

8、合作

通过不动产OA系统的信息畅通传递，所有员工可以一起工作。员工上传各种项目进度信息和办公室管理信息，其他员工可以互相查看，公司领导也可以第一时间查看各种文件，透视动态数据，监督计划执行、项目进度，并据此下达。决定和指示。

9、知识文档管理

管理项目开发过程中产生的法律法规、国家政策、施工经验、供应商和客户信息等图纸文件，形成强大的企业知识库，便于内部共享和授权使用，有利于以后的项目。持续使用，从而提高企业整体项目管理的效率，加速企业知识的积累。

10、系统界面

秉承UPC软件组件化和可扩展的设计理念，房地产OA系统提供与房地产营销管理系统、财务系统、CRM系统等的接口，彻底打破信息孤岛和信息壁垒。

综上所述，在竞争激烈的建筑市场中，房地产企业必须把项目管理放在重要位置，加强项目过程控制，向管理求效益，向技术创新求效益，实现企业规模同步增长，效益，不断增强企业实力，确保企业科学发展。

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