观察手游创业中创新也许只是最后万不得已的一条路？

faasfasf

手游行业爆发后，诸多一夜暴富的神话，让原本处于观望的开发者跃跃欲试。大家都认为手游行业可以赚钱，甚至认为自己可以成为下一个一夜暴富的模式。更可怕的是，创业与创新似乎被强行划上了等号。创业圈的朋友们，手游创业的创新或许只是不得已而为之。

当乐视网CEO肖永权曾经说过：“当渠道竞争和产品竞争更加激烈的时候，如果你的产品排名不能在市场前列，比如前十或者前20，你就很难“是的。”

当邢山虎离开创业时，大多数人都关注到了《我叫MT》爆红后惊人的用户增长和令人羡慕的月营业额。但有多少人知道，在《我叫MT》之前，乐动卓越经历了漫长的发展历程。邢山虎本人对手游创业乃至整个手游圈的前景都持悲观态度：“在苹果排行榜前100名中，腾讯占据了40家大公司，网易完美各占据5家，其他有一定的更多大型游戏公司一共20多家，其余30多家按老牌公司和非游戏产品划分，其中小公司的游戏不到10家。从以上两个数据来看，除了一定规模的公司，小团队每年能活下来的不到10人，能活下来的不到50人。成活率小于0.04%，成功概率小于0.01%。电脑游戏时代，每年都有新产品推出。大约有400个模型，成功率为5%。网页游戏时代，每年大约有1000款新品上线，成功率2%。手游行业的成功率比后两者小一百倍。每年都会推出新产品。大约有400个模型，成功率为5%。网页游戏时代手游圈内人，每年大约有1000款新品上线，成功率2%。手游行业的成功率比后两者小一百倍。每年都会推出新产品。大约有400个模型，成功率为5%。网页游戏时代，每年大约有1000款新品上线，成功率2%。手游行业的成功率比后两者小一百倍。

在这样的情况下，仍有很多曾经在大公司工作的员工带着梦想开始了自己的创业之旅。很多小团队在介绍自己的时候都在说我们团队有多少人是盛大的，有多少人是金山的。还有很多。他们有很好的实力和充足的资源，但他们的发展如何？事实上，他们中的大多数人是用自己的热情和投入支付了第一笔学费，并且大部分人坚持打持久战，坐等风来，谈及近期的发展目标，大多数人表示“生存就是胜利” ”。

国内的市场环境不能用乌烟瘴气来形容，但绝对是危险的。刷榜、无序竞争、抄袭、IP作弊等都在影响着期待健康发展的游戏公司。重金买IP，分分钟换皮肤，对开发者和用户都是有害的。然而，这个创业圈从来不缺后来者。他们似乎认为这里是年轻人创业的热点。门槛低，投资小，只要有想法，懂技术，生存不难。毕竟小团队有小团队的生存之道，而“能过就过”相信是大部分手游创业团队的第一教条。然而，在一个红眼的市场，如果你不'

该项目甚至在项目开始之前就充满了危险。手游虽然可以低成本运营，少数游戏行业玩家联手做出一款成功的好游戏确实是有可能的，但整个游戏从创作到盈利，中间环节太多。关联。研发、推广、用户获取的每一个环节都需要高昂的成本，大部分手游创业团队都承受不起这个成本。一定程度上引入投资者成为必然选择。在我看来，很多早期的投资人，即使曾经是游戏行业的，在具体的游戏层面上，也往往不够专业。他们往往对游戏知之甚少，难以理解你的游戏创意，但他们认为自己很了解，他们将果断地亲自参与产品管理和设计决策。那些可笑的游戏创意，带有一些自以为是的特点，往往是项目失败的罪魁祸首。尤其是手游创业团队，既没有与投资人打交道的经验，也没有抵抗的勇气。

企业家本身也是隐形杀手。一个手游创业团队的领导者，可能知道如何制作高质量的游戏，并且在设计和制造游戏方面有一些高超的特殊技能，但这并不能证明你可以成为一名优秀的管理者。天赋。一旦你开始创业，你可能会花费超过 80% 的时间来处理与特定游戏设计和制作无关的事情。寻找真正懂行的投资人，说服能帮助团队更上一层楼的专家加入，写一些无用的宣传文件供外行阅读。组建团队很容易，如果有一点钱，我会先分配给大家。结果，你的下属还在玩大牌，做事还不够好，他们整天抱怨他们太累了，拿的钱少了。结果，虽然你名义上是总经理，你给他钱，但其实他就像你的领导，比领导更难伺候。几个关键人物很难聚在一起。每个人都是天才，没有人看不起任何人。加上规划和编程艺术生而死。以前没有合作过的，基本都会打架。以前合作过的人更愉快。是的，可能是因为以前公司老板给大家发工资，彼此之间没有那么多利益纠葛。现在我们一起过着艰难的生活，我们的利益紧密相连。小冲突很容易变成人与物之间的大冲突。. 虽然你名义上是总经理，你给他钱，但实际上他就像你的领导，比领导更难伺候。几个关键人物很难聚在一起。每个人都是天才，没有人看不起任何人。加上规划和编程艺术生而死。以前没有合作过的，基本都会打架。以前合作过的人更愉快。是的，可能是因为以前公司老板给大家发工资，彼此之间没有那么多利益纠葛。现在我们一起过着艰难的生活，我们的利益紧密相连。小冲突很容易变成人与物之间的大冲突。. 虽然你名义上是总经理，你给他钱，但实际上他就像你的领导，比领导更难伺候。几个关键人物很难聚在一起。每个人都是天才，没有人看不起任何人。加上规划和编程艺术生而死。以前没有合作过的，基本都会打架。以前合作过的人更愉快。是的，可能是因为以前公司老板给大家发工资，彼此之间没有那么多利益纠葛。现在我们一起过着艰难的生活，我们的利益紧密相连。小冲突很容易变成人与物之间的大冲突。. 而且他比领导更难伺候。几个关键人物很难聚在一起。每个人都是天才，没有人看不起任何人。加上规划和编程艺术生而死。以前没有合作过的，基本都会打架。以前合作过的人更愉快。是的，可能是因为以前公司老板给大家发工资，彼此之间没有那么多利益纠葛。现在我们一起过着艰难的生活，我们的利益紧密相连。小冲突很容易变成人与物之间的大冲突。. 而且他比领导更难伺候。几个关键人物很难聚在一起。每个人都是天才，没有人看不起任何人。加上规划和编程艺术生而死。以前没有合作过的，基本都会打架。以前合作过的人更愉快。是的，可能是因为以前公司老板给大家发工资，彼此之间没有那么多利益纠葛。现在我们一起过着艰难的生活，我们的利益紧密相连。小冲突很容易变成人与物之间的大冲突。. 以前合作过的人更愉快。是的，可能是因为以前公司老板给大家发工资，彼此之间没有那么多利益纠葛。现在我们一起过着艰难的生活，我们的利益紧密相连。小冲突很容易变成人与物之间的大冲突。. 以前合作过的人更愉快。是的，可能是因为以前公司老板给大家发工资，彼此之间没有那么多利益纠葛。现在我们一起过着艰难的生活，我们的利益紧密相连。小冲突很容易变成人与物之间的大冲突。.

“如果在国内不复制标杆，不刷早期留存，在核心玩法上加强筛选，不充值送爸妈，那么小CP几乎不可能签下产品或者让它上线。”

所谓“在核心玩法中加强筛选”，就是通过玩法筛选掉大量喜欢玩不滚的间接受众，慢慢积累那些“擅长这个”的高忠诚度玩家. 《召唤》在北美畅销榜上有一条恐怖的曲线。一开始排名不高，后来持续上升，直到最近进入Top 10，就是这次筛选的体现。但正如开发商所说，这在中国是一种奢侈，几乎不可能实现。在成熟细分的游戏市场，如何解决这个问题？一款专注于特定用户群的游戏手游圈内人，在发布前就大致知道了它的受众在哪里，并且会有意针对这些受众进行宣传。

这种现象并非游戏行业独有，在电影行业也可以看到类似的情况。没有用户细分，就会有太多不利于产品设计美学的障碍。即使是广泛的观众放映也相似，儿童电影/游戏，流行电影/游戏。这种“主观不求客观”的分析，显然会受到与粉丝相同的粉丝的质疑：真正牛逼的团队，即使在渠道（审查）的限制下，依然能做出值得称道的游戏（电影） . 这就像要求导演制作一部儿童和成人都可以鼓掌的电影。有这样的电影吗？当然有。但是鸡蛋没有用。中国有一把能卖出百万套的“仙剑”。能说明单机游戏环境不错，但说明不了什么。同样的原因。

创新是不得已而为之，创新在一定程度上意味着风险天外神坛，必须经历各种试错的可能性。创新的思路往往会带来新的技术挑战，带来各种技术上的不确定性，最终造成难以逾越的技术障碍。手游行业积累了一大批精英，无数怀揣梦想的玩家在努力。作为一个圈内人，小编从不相信自己没有做一款真正颠覆行业的游戏的冲动。其实很多所谓的创新想法已经尝试过了，你想出来的创新已经被别人想到了。

只是因为别人的实验不成功，你不知道。如果创业者一而再、再而三地走这条错误的路，在失败之后，这样的死法又能得到什么宝贵的经验和教训呢？退一万步，你的创新理念让你意识到，但玩家真的能认出你的新设计吗？你以为你比玩家聪明，但你经常发现在线运营后玩家比你聪明得多。

由于资金、团队规模、能力等原因，初创团队在设计产品时往往不得不做出很多妥协。真正的产品与你的理想相去甚远，潜力巨大的好点子没有机会实现。但一款近乎平庸的兼收并蓄的游戏，能在如此激烈的市场竞争中脱颖而出吗？一个大公司花费数百人工作几年的产品，不一定能完成。小型初创团队正在做很多不拘一格的设计。之后，当我回顾自己最初的想法，再看看我现在的半成品时，我不知道自己做了什么。创新成本太大，很多手游创业团队都承受不起失败。有时候模仿是唯一的出路，创新是最后的手段。